9月9日，哈電電機召開2022年度中期質量工作會議，全面落實哈電集團年中會議精神和各項質量工作要求，深入分析公司面臨的質量形勢和問題，對年度質量重點工作進行再次強調和部署，確保公司年度各項工作任務指標高質量完成。哈電電機黨委書記、董事長王貴，副總經理陶星明、黃浩出席會議。

會上，王貴結合公司當前形勢，對如何做好下一步質量工作提出了三方面意見：

一是做好質量管理頂層設計，加強質量體系建設。要厘清當前質量管理各項工作的關系，多措并舉，協同開展。以“三級書記抓質量”為載體，通過講、學、評、比打造一支學習型、專業化的質量隊伍；圍繞產品抓改進，對質量問題細致剖析、制定措施、及時完善，保證質量體系的有效運行；充分發揮技術和專業優勢，全力配合供應商實施同質化管理；強化業績導向和目標管理，完善質量績效評價體系，形成有效的激勵約束機制。

二是聚焦用戶，突出領導人員作用，深化質量文化建設。要持續主動引導、培育和強化，逐步形成具有鮮明特色、承載先進質量理念的哈電質量文化；對領導干部和關鍵崗位人員進行多維度評價“畫像”，讓組織在選人用人、績效評價中更好地了解被考察人員的能力和作風；樹立全員營銷，全員服務的意識，增強契約精神和服務意識，持續提高用戶滿意度。

三是層層壓實責任，切實做好“三級書記抓質量”。要提高站位、統一認識、深入開展、精心策劃，落實好“三級書記抓質量”各項工作要求；要走深務實，抓出成效，通過解決企業與市場、客戶之間的整體性、系統性的突出問題，改善品牌形象和客戶評價，提升市場競爭力。

陶星明主持會議。會上，陶星明傳達了哈電集團2022年年中質量工作會議精神，要求各單位切實提高質量意識，抓好工作落實，從細節入手，規范行為和思想認識，嚴格管理要求；著力提高煤電、抽水蓄能整體質量水平，進一步提升公司整體管理水平，助力公司實現高質量發展。

黃浩針對下半年的質量管理工作提出三方面要求：

一是持續、扎實做好質量管理基礎工作，堅持“穩質量”目標不動搖。要加強質量預防，從采購、設計研發、制造到現場安裝全過程開展質量風險預防，強化關鍵過程管控，在保質量的前提下，提產增效、創精品、立標桿。

二是貫徹落實“嚴、精、實”的工作作風，堅持“三嚴三實四精”。要對責任、指標、考核從嚴從實，踐行哈電集團“精心設計、精益制造、精準服務、精品工程”的質量觀，不斷提升工作質量和服務質量。

三是狠抓重點工作的落實。要完善核電產品質量風險防控體系，進一步強化核安全文化建設；抓好火電百萬機組質量提升工作；建立抽水蓄能產品標準化質量保證模式；抓好集團創優示范項目的質量管控，持續開展供應商采購外包質量提升工作。

會上，質量體系管理辦公室匯報了2022年度中期質量管理工作情況，通報了公司質量主要指標完成情況和重點工作開展情況，指出目前存在的問題，并對下一階段工作進行了介紹。

哈電電機相關總師、質量強相關部門主要領導、主管領導參加會議，鎮江公司主要領導、主管領導以視頻形式參加會議。