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          質量文化建設 | 關于質量管理的幾點思考

          來源: 本站 瀏覽次數:327 發布時間:2022-09-13

          質量是企業參與市場競爭和贏得用戶的基石,是企業賴以生存和發展的生命線。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,優異的產品質量無疑是企業得以生存的重要籌碼。

          面對新形勢,只有始終秉持質量第一的思想,不斷進行管理創新,夯實質量基礎,著力提高全員質量責任意識、用戶意識和精品意識,才能在激烈的市場競爭中穩中求進。作為公司產品焊接生產主戰場,冷作分廠對照公司黨委部署,在質量文化建設、質量管理等方面積極探索、不斷實踐,積累了較為豐富的管理經驗。

          樹立一次就把事情做對的理念

          冷作分廠通過質量文化大討論,一致認為一次把事情做對,才能取得最大效益,要樹立一次就把事情做對的理念。而嚴謹的工作作風和高標準的要求是一次把事情做對的前提,這就需要不折不扣的執行各項要求,樹立正確的質量觀,摒棄人非圣賢孰能無過的思想。冷作分廠通過強化焊接過程質量控制,現場做到了生產有依據,制造有方法,檢驗有標準,并強化過程的監督管理,促使各項工藝要求得到有效的執行。通過樹立質量信得過個人,增強個人榮譽感,通過“最美”焊縫評比,增強集體歸屬感,形成比、學、趕、超的質量氛圍,規范每名員工的質量行為,進而營造一次把事情做對的質量氛圍。

          嚴格推行“三拒絕”原則

          “三拒絕”原則是提高冷作分廠全員質量意識的基礎,即拒絕接收不合格品、拒絕加工不合格品、拒絕傳遞不合格品。冷作分廠通過強化拒絕接收不合格品管理,消除上序問題與我無關的思想;通過強化拒絕加工不合格品管理,做到問題沒有得到解決不繼續生產,牢固樹立問題意識,消除質量問題最終再處理的思想;通過強化拒絕傳遞不合格品管理,做到不合格品堅決不流轉,消除蒙混過關的思想。這樣,讓每個人都成為一道質量屏障,在提升自己的同時,也規范別人,進而提高質量意識,減少質量問題的發生。

          完善質量管理體系制度建設

          制度是組織共同行動準則,是維系質量管理體系運行的基礎,要針對質量管理實際發展的需要,適時修訂完善制度,使質量管理更加順暢。冷作分廠將每一個問題都當做財富對待,不放過每一處疑點和每一個細節,一直找到問題發生的本質,通過“三看”,即看是否有制度規定,看制度如何規定,看制度執行如何,而對癥下藥。為此,冷作分廠不斷完善制度,并通過強化監督管理,使制度得到層層落實,進而增強各層級人員的履責能力,規范全員的質量行為,達到制度綱領化、業務流程化、工作標準化的管理要求,形成遵章守紀、崇尚規則的質量文化氛圍。

          堅持質量管理“四不放過”的原則

          冷作分廠不放過每一不符合項,堅持質量管理“四不放過”原則,目的是追根溯源,從中汲取教訓,深層次剖析產生問題的根本原因,進而確定各部門及各崗位應承擔的責任,便于問題的整改,同時也增強各崗位的履責意識,讓責任規范自己的質量行為。

          提升工區班組自主管理水平

          工藝紀律是“生產制造”的行為法規,是產品質量的保證,產品是過程的結果,過程需要較好的工藝秩序維持。冷作分廠深知作為一線的生產工段班組,自主管理是關鍵,通過嚴抓過程控制,建章立制,明確職責所在,強化過程的監督和考核,促使各崗位認真履行崗位職責,實現從被動式管理到主動式管理的轉變,通過層層管理,來減少各級人員犯錯的機會,使工藝紀律能夠得到全面執行,促使質量管理更好地受控。

          規范生產過程中的質量行為

          生產過程中的質量行為影響著產品質量的穩定性,冷作分廠認真查擺質量工作中存在的不良行為習慣,制定相應的對策,進而改正工作陋習。通過建立制度明確工序管控要求,然后納入工藝紀律進行考核,并加強監督。監督是對生產各環節進行檢查、督促,確保按規定執行,使其結果能達到預期目標的過程,促使行為得到強化和修正。通過質量行為的規范,確保質量管理體系平穩運行,并逐步提升。

          嚴格落實質量責任制度

          冷作分廠各部門及崗位是構成質量管理體系的基本框架,只有每個部門、每個崗位都認真履行自己的職責,質量管理水平才能提高,產品質量才能穩定。冷作分廠嚴格落實質量責任制度,促使全員認真履行職責,積極傳遞正能量;倡導每個人時刻關注自己的一言一行,用自己的實際行動感染和帶動他人,幫助他人,在集體中發揮自己的光和熱。通過長期的實踐,冷作分廠發現,只有嚴格落實質量責任制度,質量行為才能得到規范,才能有效提高全員的質量意識,進而形成優良的質量文化,引領質量前行。

          質量管理以預防為主

          預防是各項管理的核心,是質量管理的關鍵。冷作分廠通過對質量問題的匯總分析,識別出共性問題以及潛在問題,找出生產過程中存在的質量風險點,制定措施進行預防,并編制質量預警卡,適時開展質量預警工作,同時通過生產技術準備的前移,預見可能發生的問題進而采取措施控制,來消除潛在質量風險,使質量問題事前得到預防,過程得到控制,最終達到預期效果。

          質量管理是一項系統工程,需要全員參與,只有全員深度參與質量管理,才能保證質量不斷提升,使質量管理達到領先水平,從而贏得用戶、贏得市場,為企業持續實現高質量發展提供質量保證。

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